公司成立初期，在取得相應資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證前陜西建工安裝集團礦業(yè)工程有限公司以陜西建工安裝集團有限公司分公司形式進行運行和管理，對外使用集團公司現(xiàn)有資質(zhì)、資源進行業(yè)務承攬。

利用陜西建工安裝集團各類優(yōu)勢，協(xié)助礦業(yè)公司在短時間內(nèi)取相應資質(zhì)（建筑、礦山、市政、石化等二級施工資質(zhì)）。礦業(yè)公司待取得與其相適應的資質(zhì)后，逐步獨立開展業(yè)務。具體按照《陜建集團總分包工程有關(guān)經(jīng)濟指標管理辦法（試行）》（陜建總通〔2016〕118號）執(zhí)行。

為統(tǒng)籌解決礦業(yè)公司目前由于資質(zhì)不夠，需要發(fā)揮集團公司地位及品牌資質(zhì)等問題，礦業(yè)公司的組織管控主要打造以下平臺：陜西建工安裝集團礦業(yè)有限公司管控及服務平臺——以計劃經(jīng)營部及工程管理部對口集團公司相關(guān)部門，進行協(xié)調(diào)、管理、運營，按照集團公司體系管控運轉(zhuǎn)，對集團公司品牌及經(jīng)濟負責。

陜西建工安裝集團礦業(yè)有限公司建設平臺——在集團公司支持下，自身努力，進行資質(zhì)升級，建立完善的建設工程質(zhì)量、安全、進度控制管理體系。

堅持把企業(yè)主營業(yè)務做強做大作為企業(yè)發(fā)展的總路線、總目標，加快企業(yè)資質(zhì)和增項資質(zhì)工作的全面升級；完善企業(yè)管理長效監(jiān)管機制，健全質(zhì)量安全環(huán)境管理體系，推進企業(yè)人才隊伍建設，開展建筑節(jié)能減排，提倡綠色施工，堅持走質(zhì)量效益型、科技進步型、資源集約型多元化的企業(yè)發(fā)展道路。

未來三年內(nèi)，公司建筑資質(zhì)將晉升為一級；每年參與公開投標不少于 20 次，產(chǎn)值逐年增加；標準化工地達標率 100%；輕傷負傷率控制在 千分之三 以下，做到企業(yè) 零傷亡 事故； 創(chuàng)省級安全文明工地 2 處，市級標準化工地 5 處；優(yōu)質(zhì)工程達到 5 處，工程合格率 100％；工程回訪率達到 95％ 以上。

堅持以人為本的發(fā)展理念，實施人才強企戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和增項資質(zhì)升級的人員標準，配備各項專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量以及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需求。加大力度繼續(xù)引進招聘各類專業(yè)人才，加強對關(guān)鍵崗位、特殊工種、一、二級建造師專業(yè)培訓和繼續(xù)教育的培訓，力爭在崗員工三年內(nèi)考取注冊一級建造師 10 人，新評審工程師 20 名，高級工程師 5 名。

確保企業(yè)戰(zhàn)略目標落實，公司層面的主要戰(zhàn)略保障措施是：

抓住國家實施深化國有企業(yè)改革機遇，打造陜西建工安裝集團礦業(yè)工程管控服務平臺，在機制體制改革、市場開發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級、項目管理等方面尋求突破，突現(xiàn)企業(yè)價值增值，回報股東。

堅持市場平臺與夯實基礎并重，堅持深耕區(qū)域重點及創(chuàng)業(yè)重點與多方聯(lián)動協(xié)同。

重點加強對五大風險的管理和防范：項目經(jīng)營決策風險，投資決策風險，項目運營管理風險，商務法律風險，財務管理風險。

公司的發(fā)展，提升自身能力至關(guān)重要，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，做大做強，加快資質(zhì)升級，形成公司自身經(jīng)營能力，建立公司安全質(zhì)量健康環(huán)保體系并有效運轉(zhuǎn)。

建立一支適應公司管理及發(fā)展的人才隊伍。綜合性人才尤其重要，要將企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、社會引進和利用第三方機構(gòu)結(jié)合起來。