企業(yè)定位Strategic positioning of enterprises
以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)改革為機(jī)遇，依托陜西建工安裝集團(tuán)作為大國企專業(yè)化公司在資質(zhì)、品牌、資金方面的雄厚實(shí)力，及集團(tuán)“投資帶動(dòng)建設(shè)”的發(fā)展理念，依靠民企自身在工程建設(shè)、礦山資質(zhì)、礦山資源、礦山建設(shè)及冶金建設(shè)等領(lǐng)域的影響力和積累的良好口碑，發(fā)揮民企自身的高效決策、快速響應(yīng)、積極實(shí)施的能動(dòng)力，開拓投資帶動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目，領(lǐng)域逐步發(fā)展形成以專業(yè)承包、施工總承包為經(jīng)營模式的在工程建設(shè)、礦業(yè)資源開發(fā)、礦業(yè)及冶金建設(shè)、綠色新能源、投資融資、服務(wù)運(yùn)營等行業(yè)有影響力的工程建設(shè)綜合服務(wù)商。
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)Enterprise development objectives
十年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)
到2030年發(fā)展成為行業(yè)知名的工程建設(shè)綜合服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)公司年合同簽約額15億元，營業(yè)收入10億元，年利潤6000萬元。
五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)
以國家大力推進(jìn)綠色能源建設(shè)發(fā)展為契機(jī)，以風(fēng)電、光伏發(fā)電、煤礦、煤化工及煤電一體化行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)布局為機(jī)遇，利用5年時(shí)間使企業(yè)發(fā)展成為集工程總承包及專業(yè)承包的工程建設(shè)綜合服務(wù)商，成為主營業(yè)務(wù)突出，資源配置合理，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長的現(xiàn)代化企業(yè)。到2025年實(shí)現(xiàn)公司年?duì)I業(yè)額目標(biāo)收入5億元以上，年利潤達(dá)到3000萬元以上。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Business strategy
抓住國家“一帶一路”、基礎(chǔ)設(shè)施投入、煤礦資源整合、綠色能源工程大發(fā)展機(jī)會(huì)，以陜北的榆林、延安和內(nèi)蒙的鄂爾多斯區(qū)域以綠色能源（風(fēng)電、光伏）工程、煤礦、煤化工、煤電工程為主營方向積極穩(wěn)健承攬工程業(yè)務(wù)，關(guān)中的西安、渭南、銅川等地以建筑工程為主要經(jīng)營方向承接工程業(yè)務(wù)。
- 業(yè)務(wù)發(fā)展方針
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以工程建設(shè)為主業(yè)
拓展產(chǎn)業(yè)鏈
謀求高質(zhì)量發(fā)展
- 業(yè)務(wù)區(qū)域定位
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“3+N”區(qū)域
“3”：指以陜北、內(nèi)蒙（呼包鄂）、 關(guān)中為核心區(qū)域市場
“N”：指需要發(fā)展的其他區(qū)域市場
業(yè)務(wù)定位與發(fā)展路徑Business orientation and development path
三類不同業(yè)務(wù)的基本發(fā)展定位和路徑
實(shí)施計(jì)劃Implementation plan
公司成立初期，在取得相應(yīng)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證前陜西建工安裝集團(tuán)礦業(yè)工程有限公司以陜西建工安裝集團(tuán)有限公司分公司形式進(jìn)行運(yùn)行和管理，對(duì)外使用集團(tuán)公司現(xiàn)有資質(zhì)、資源進(jìn)行業(yè)務(wù)承攬。
利用陜西建工安裝集團(tuán)各類優(yōu)勢，協(xié)助礦業(yè)公司在短時(shí)間內(nèi)取相應(yīng)資質(zhì)（建筑、礦山、市政、石化等二級(jí)施工資質(zhì)）。礦業(yè)公司待取得與其相適應(yīng)的資質(zhì)后，逐步獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。具體按照《陜建集團(tuán)總分包工程有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理辦法（試行）》（陜建總通〔2016〕118號(hào)）執(zhí)行。
為統(tǒng)籌解決礦業(yè)公司目前由于資質(zhì)不夠，需要發(fā)揮集團(tuán)公司地位及品牌資質(zhì)等問題，礦業(yè)公司的組織管控主要打造以下平臺(tái)：陜西建工安裝集團(tuán)礦業(yè)有限公司管控及服務(wù)平臺(tái)——以計(jì)劃經(jīng)營部及工程管理部對(duì)口集團(tuán)公司相關(guān)部門，進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理、運(yùn)營，按照集團(tuán)公司體系管控運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)集團(tuán)公司品牌及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。
陜西建工安裝集團(tuán)礦業(yè)有限公司建設(shè)平臺(tái)——在集團(tuán)公司支持下，自身努力，進(jìn)行資質(zhì)升級(jí)，建立完善的建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制管理體系。
堅(jiān)持把企業(yè)主營業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大作為企業(yè)發(fā)展的總路線、總目標(biāo)，加快企業(yè)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)工作的全面升級(jí)；完善企業(yè)管理長效監(jiān)管機(jī)制，健全質(zhì)量安全環(huán)境管理體系，推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展建筑節(jié)能減排，提倡綠色施工，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型、科技進(jìn)步型、資源集約型多元化的企業(yè)發(fā)展道路。
未來三年內(nèi)，公司建筑資質(zhì)將晉升為一級(jí)；每年參與公開投標(biāo)不少于 20 次，產(chǎn)值逐年增加；標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率 100%；輕傷負(fù)傷率控制在 千分之三 以下，做到企業(yè) 零傷亡 事故； 創(chuàng)省級(jí)安全文明工地 2 處，市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地 5 處；優(yōu)質(zhì)工程達(dá)到 5 處，工程合格率 100％；工程回訪率達(dá)到 95％ 以上。
堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)的人員標(biāo)準(zhǔn)，配備各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量以及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需求。加大力度繼續(xù)引進(jìn)招聘各類專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、特殊工種、一、二級(jí)建造師專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的培訓(xùn)，力爭在崗員工三年內(nèi)考取注冊(cè)一級(jí)建造師 10 人，新評(píng)審工程師 20 名，高級(jí)工程師 5 名。
保障措施Safeguard measures
確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)，公司層面的主要戰(zhàn)略保障措施是：
抓住國家實(shí)施深化國有企業(yè)改革機(jī)遇，打造陜西建工安裝集團(tuán)礦業(yè)工程管控服務(wù)平臺(tái)，在機(jī)制體制改革、市場開發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)、項(xiàng)目管理等方面尋求突破，突現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，回報(bào)股東。
堅(jiān)持市場平臺(tái)與夯實(shí)基礎(chǔ)并重，堅(jiān)持深耕區(qū)域重點(diǎn)及創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)與多方聯(lián)動(dòng)協(xié)同。
重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)五大風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范：項(xiàng)目經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)，投資決策風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)，商務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
公司的發(fā)展，提升自身能力至關(guān)重要，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)，加快資質(zhì)升級(jí)，形成公司自身經(jīng)營能力，建立公司安全質(zhì)量健康環(huán)保體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
建立一支適應(yīng)公司管理及發(fā)展的人才隊(duì)伍。綜合性人才尤其重要，要將企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、社會(huì)引進(jìn)和利用第三方機(jī)構(gòu)結(jié)合起來。
